国企瘦身过寒冬 表面处理业春天何时来?

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  国企寒冬,缩衣节食

  据国资委网站消息,国资委副主任邵宁在近日召开的中央企业强化基础管理工作现场会上表示,中国经济经历了持续30年的高速增长之后,开始进入一个紧缩时期。在紧缩时期,成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显,对一些企业而言更是关系生死的问题。

  而对于2012年的形势,国资委的判断是,世界三大经济体处于不景气状态,欧债危机仍在蔓延扩大,国际市场需求不断萎缩,全球经济将进入一个较长时间的低迷期;国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出,经济增长下行压力不断加大,各种潜在风险和矛盾不断增多。

  因此,中央企业要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性,抓紧做好3-5年渡难关、过寒冬的准备。邵宁在会上还表示,国际国内宏观经济形势的严峻不会在短期内改变,但却可以通过自身的努力,降低对中央企业的影响。而国企也似乎达成统一共识,降薪成为了共同的选择,从一位正在寻找工作的毕业生口中得知,今年很多国企都缩编,如国电南瑞、中核集团等一批大型国企都不同程度的降薪或缩编,国企迎来罕见寒冬。

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国企瘦身过寒冬,表面处理业春天何时来?

  表面处理业盼春天

  国企寒冬,这对于表面处理的企业来说,无疑是一个危险信号灯,根基深厚的国企都面临节衣缩食的局面,中小企业的日子,更不好过,在我国,电镀行业都是以中小企业为主,据慧聪表面处理网对电镀加工企业规模分布调查数据显示,中小企业占据了电镀行业的大半边江山,从2011年的珠三角企业倒闭潮,到2012年的制造业疲软,表面处理产业一直在艰难中度日,苦盼春天。

  面对不景气的经济大形势,表面处理企业如何度过寒冬呢?

  品牌“上下求索”

  第一,要坚定不移地进行品牌建设、提升品牌价值。许多企业家认为萧条时期经济疲软,应该减少品牌建设的投入以缩减开支。但国外的一项调查显示,在1981年到1982年全球经济衰退期,保持了市场费用的这些企业都是最后的大赢家,他不仅拉动了消费,而且在这个时期成功地建设了自己的品牌。中国工业经济联合会的调查也发现,面对经济疲软,品牌型企业表现出较强抗跌性,品牌成为应对危机的重要砝码。我们也清楚地看到义乌、温州、东莞倒掉的那些企业,大多都是品牌力相对较弱的企业。经济环境越低迷,人们对品牌的识别就越敏感。而且品牌本身也是一个持续发展的结果,是坚持的结果。

  第二,因为你的竞争对手与你一样在经历经济不景气带来的烦恼,如果你的竞争对手在此时选择了退出策略,而你完全有可能借助这一时机,将你的竞争对手打败,扩大你的市场份额。另外,经济萧条本身也会给品牌提供更有利的市场机遇,就好比在黑暗中划亮一根火柴,它肯定比白天里点燃的一枝蜡烛更明亮。

  第三,就是要下沉品牌渠道。除了北京、上海、深圳等一线城市,其实中国很多品牌在地级市也有很大的作为。目前很多企业开始把主要精力投入到二、三级市场的渠道建设,尤其是在经济大环境低迷,一线市场受到巨大波及的情况下,二、三级甚至四级市场已经成为企业提高营业收入的重要来源。营销“左顾右盼”

  第四,扩大内需市场。在国外市场严重收缩的情况下,内需市场显得弥足珍贵。中国有2000多个县级市,近5万个乡镇,内需市场广阔。以宝洁公司为例,其超过10亿美金的品牌就有21个,原因就在于它已经下沉到了乡镇一级市场,乡镇售点就有4万多个。扩大内需市场的方法之一就是延长产品线,扩张平行业务。如两年前博洛尼针对中低端市场推出科宝,使其在经济危机的时候,足以让博洛尼有能力来应对市场变化,化险为夷。

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2014年6月10日印度当地时间10点08分,海立电器(印度)有限公司举行了十万台空调压缩机下线仪式。海立印度总经理沈洪,副总经理SameerBhargava、李轶龙、王幼寅以及中印员工代表参加了仪式。海立集团、上海日立董事长沈建芳,上海日立总裁郑建东,副总裁李海滨、庄华等领导以及在沪研修的印度员工等通过视频观看了下线仪式。下线仪式上,沈洪回顾了海立印度从注册成立到今天生产运营的发展历程,公司从2

预期,截至2014年12月31日止年度之纯利会较去年大幅增加,增幅料超过100%,主要由于工程建设收入增加及存货拨备减少所致,同时亦无清洁发展机制(CDM)应收账款减值损失。点评:中国风电股价自原油价格下跌以来回调了40%,此次正面盈利预喜在市场的预期之内,我们认为短期股价应该维持在华电福新入股价格(0.43)以上。中期来看,公司会给出2015及2016的业绩指引,目前市场不担心2014年的业绩,



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